TITRE BAC+4 Responsable en gestion mention contrôle de gestion du Cnam

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Titre professionnel inscrit au RNCP niveau II Responsable en gestion mention contrôle de gestion du Cnam

TITRE BAC+4 Responsable en gestion mention contrôle de gestion du Cnam en alternance

Ce parcours de Haut Niveau délivré par le Conservatoire National des Arts et Métiers apporte les savoir-faire indispensables à la gestion et au management des entreprises. Il assure un perfectionnement des compétences abordées au sein des Licences 3 Gestion des organisations. Une entrée directe en 4ème année est possible pour les étudiants titulaires d’un Diplôme équivalent de 3ème année.

Objectifs de la formation:

 

Ce Titre professionnel Bac+4 (inscrit Niveau II au RNCP), délivré par le Cnam apporte les savoir-faire indispensables à la gestion et au management des entreprises. Il assure un perfectionnement des compétences abordées dans un cursus Bac+3, dans les domaines de la gestion des organisations, la finance d’entreprise et le management.

 

La filière est structurée en deux parties :

-Une « dominante » pour tous préparant au pilotage financier et au contrôle de gestion 

 

-Une spécialisation au choix :

  • Contrôle de gestion et Audit
  • Management Business Unit/Entreprenariat
  • Management de la Supply Chain et des achats

Conditions :

  • Durée : 1 an
  • Campus : Besançon
  • Format : Alternance ou formation continue
  • Accès : BAC+3 (sous conditions)
  • Diplôme délivré : Bac+4 (Titre RNCP de Niveau II) du CNAM
  • Crédits : 240 ECTS
  • Financement possible : Prise en charge dans le cadre de l alternance et formation continue
Programmes

LE PROGRAMME

Titre Bac+4 Responsable en Gestion +
CCG101 - Comptabilité et contrôle de gestion Initiation I -

Comprendre l’articulation comptabilité générale, comptabilité de gestion et contrôle de gestion. Comprendre les objectifs et principes fondamentaux du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion. Maîtriser les objectifs, les principes fondamentaux, les intérêts et les limites des différentes méthodes de calcul de coûts : coûts complets ( par centres d’analyse et ABC) ), coûts partiels (coûts variables, coûts spécifiques, coût marginal…), imputation rationnelle des charges fixes et coût cible.

CCG102 - Comptabilité et contrôle de gestion Initiation II -

Comprendre l’articulation contrôle de gestion et processus budgétaire. Connaître les différentes étapes de la démarche prévisionnelle, en comprendre les finalités et les limites. Maîtriser les différentes méthodes permettant l’élaboration des 3 principaux budgets opérationnels (budget des ventes, budget des approvisionnements, budget de la production). Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans le processus budgétaire.

CCG103 - Comptabilité et contrôle de gestion perfectionnement 1 -

Comprendre le rôle du contrôle budgétaire dans le processus budgétaire. Comprendre les enjeux de la mise en place de centres de responsabilité. Maîtriser les différents types de calculs d’écarts et leur analyse en cohérence avec la stratégie pour pouvoir proposer et mettre en place des actions correctives. Maîtriser les objectifs, les principes fondamentaux, les intérêts et limites des PCI (prix de cession interne) entre centres de responsabilité. Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans le processus de contrôle budgétaire

CCG104 - Comptabilité et contrôle de gestion perfectionnement 2 -

Approfondir les connaissances liées au processus du pilotage de la performance de l’entreprise en termes de gestion de la masse salariale, de gestion de la qualité, de réalisation des budgets de synthèse et d’élaboration des tableaux de bord de pilotage. Maîtriser les techniques en matière de prévisions et de contrôle de la masse salarial. Maîtriser les techniques permettant l’élaboration du budget d’investissements, du budget de trésorerie ainsi que du compte de résultat et du bilan prévisionnels. Connaître les enjeux, les principales démarches et outils liés à la gestion de la qualité. Maîtriser les principes et méthodes permettant de la construction d’un tableau de bord de pilotage.

CFA115 - Comptabilité financière des sociétés 1 et 2 -

Analyser les impacts comptables et financiers des opérations de financement (variations des capitaux propres et des dettes financières) liées à la création et à la vie des sociétés (constitution, croissance et difficultés). Réaliser une analyse financière des états financiers (choisir, construire les outils adaptés et rédiger une analyse circonstanciée). Analyser les impacts comptables et financiers des opérations fiscales.

Anglais professionnel Coordination et Dossier d’expérience professionnel Examens écrit et oral

LES SPECIALISATIONS


Contrôle de Gestion et Audit +

Ce parcours vise à l'acquisition de compétences affirmées en audit et contrôle de gestion et prépare au pilotage financier des entreprises.
Les étudiants sont spécialisés afin d'être capables de :
-Produire régulièrement des états financiers à partir du contrôle de gestion.
-Prévoir et anticiper les résultats financiers à partir d'indicateurs opérationnels
-Élaborer des outils de gestion pertinents pour la mesure des coûts et le pilotage des performances économiques et financières,
-Préparer des comptes rendus de gestion au service des dirigeants dans le cadre de la prise de décision et de l'évaluation des résultats.

Management Business Unit/Entreprenariat +

Cette spécialisation vous ouvre l’accès aux postes de Manager Opérationnel, Manager Business Unit & Centre de Profit, Entrepreneur (créateur/ repreneur d’entreprise), Gérant de Franchise. Le programme de formation alterne des phases d'apport de savoirs et de mise en pratique afin d'être en capacité à l'issue du parcours de:
-Concevoir la politique financière et commerciale d'une entreprise jusqu'à l'élaboration d'un Business Plan.
-Créer des outils de reporting (trésorerie, comptes de résultat, rentabilité, performance industrielle et commerciale...) et piloter par des indicateurs un centre de profit.
-Définir la répartition des Ressources Humaines et manager les équipes.
-Concevoir des actions préventives et anticiper les risques de l'entreprise.
-Assurer une veille du marché & mettre en oeuvre une politique d'innovation permettant l'évolution des offres techniques et commerciales.

Management de la supply chain et des achats +

Cette spécialisation vise à former des managers de la chaîne logistique capables de piloter les organisations industrielles et logistiques.
L'objectif est d'apprendre à:
-Définir la stratégie logistique en termes économiques, environnementaux et sociétaux.
-Établir le schéma directeur logistique
-Fixer la politique de stock et de service, les stratégies de distribution et d'externalisation
-Manager la direction logistique, encadrer ses équipes et développer des relations collaboratives avec les partenaires externes ;
-Planifier et optimiser les ressources de l'entreprise en fonction de la demande à satisfaire ;
-Accroître la compétitivité industrielle en animant des projets d'amélioration continue de la chaîne logistique ;
-Mesurer la performance à partir d'indicateurs stratégiques
-Suivre les évolutions technologiques des systèmes d'information et des standards logistiques internationaux.

L’ADMISSION


1. Conditions +

Le BAC+4 est accessible aux titulaires d’une Licence économie gestion ou d’un parcours Bac+3 dans le domaine de la gestion. Des demandes d’équivalence peuvent être réalisées pour des personnes en provenance d’autres diplômes (VES) ou dotées d’une expérience professionnelle (VAP85).

2. Dossier de candidature +

La procédure d’admission ECM débute par le dépôt du dossier de candidature :
1. Vous devez tout d'abord vous préinscrire en ligne
2. A la réception du mail de confirmation, téléchargez et renvoyer le dossier accompagné des justificatifs demandés :
ECM –Ecole de Commerce et Management
6 rue Alfred de Vigny 25000 Besançon Passage de l’admission. A la réception de votre dossier,

3. Admissibilité +

A la réception de votre dossier, celui-ci sera étudié par le responsable du recrutement. Si votre dossier est accepté, vous serez convoqué à une session d’admission.
Ces sessions sont organisées chaque semaine et se composent d’épreuves écrites et orales.

4. Epreuves écrites et orales +

Chaque candidat retenu est convoqué à une demi-journée d’admission
Lors de cette phase nous vous inviterons à :
- Réaliser une épreuve de synthèse écrite
- Evaluer votre projet de formation et d’entreprise, votre ambition professionnelle et votre connaissance de l’ECM (ses activités et son projet d’école) lors de l’entretien individuel de motivation avec notre comité d’admission.
A la suite de cette étape, l’admission est validée ou refusée.
Une réponse est envoyée au candidat dans les deux semaines qui suivent.

L’ALTERNANCE


Conditions générales +

Au sein de l’ECM, l’alternance est un dispositif idéal permettant un enseignement de haut-niveau, l’obtention d’un diplôme d’Etat, l’apprentissage d’un métier dans une entreprise, le gain d’une rémunération mensuelle et la prise en charge des frais de formation.

Les 3 parties (l’entreprise, l’étudiant et l’école) signent un contrat de professionnalisation pouvant être un CDD ou un CDI. Dès lors, l’étudiant dispose d’un statut de salarié et bénéficie d’une rémunération, et de la prise en charge des frais de formation.
Différents rythmes d’alternance sont proposés. Vos conseillers peuvent vous fournir le calendrier de la prochaine rentrée en fonction de la classe et du campus sélectionnés.

Recherche et réseau d'entreprises +

L’ECM donne une priorité au placement de ses étudiants grâce à un lien étroit avec l’entreprise. Le pôle placement, composé de 6 consultants, assure l’information métier, la préparation aux entretiens d’embauche, la collecte d’offres de stage et d’alternance, l’animation d’ateliers de recherche d’entreprises, le placement et enfin le suivi en entreprises. Chaque année plus de 700 offres sont collectées dans les entreprises afin de répondre aux besoins des élèves.

Financement de la formation +

Dans le cadre du contrat de professionnalisation, les frais de formation de votre année scolaire sont pris en charge pour tout ou partie par l’OPCA et l’entreprise d’accueil. Les conseillers ECM ont pour mission d’informer et d’accompagner les entreprises dans les démarches administratives.
Par ailleurs, les conseillers ECM peuvent renseigner grâce aux informations fournies par l’opca de l’entreprise sur les les aides financières disponibles dans le cadre du contrat de professionnalisation.

Rémunération de l'alternant +

L’alternant bénéficie d’une rémunération correspondant à un pourcentage du SMIC (55 à 100 % ) qui dépend de l’âge et du niveau d’études. Ce montant de rémunération peut être majoré en fonction de la convention collective appliquée par l’entreprise.
Les contrats de professionnalisation sont très majoritairement réalisés sur une durée de 12 ou 24 mois.
Afin de calculer le montant exact de la rémunération applicable, votre conseiller entreprise ECM, le comptable ou l’OPCA votre entreprise d’accueil peuvent ensemble vous apporter cette information.

LA FORMATION CONTINUE


Conditions générales +

L’Ecole de Commerce et Management offre l’opportunité aux salariés ayant la volonté d'évoluer professionnellement d’accéder aux parcours diplômants du Cnam et de l'IGS-RH proposés sur les campus de Besançon et Belfort. Les salariés, cadres et dirigeants peuvent ainsi poursuivre un parcours dans son intégralité (1 an ou 2 ans), ou par étape grâce à l'obtention d'unités d'enseignements capitalisables. Un conseiller formation continue saura vous apporter l'information complète sur le déroulement sur-mesure de votre formation.

Financement de la formation continue +

De nombreux financements de la formation professionnelle continue peuvent aujourd’hui être sollicités afin de prendre en charge tout ou partie du coût de formation.
-Période de professionnalisation
-Compte personnel Formation
-Congé Individuel de Formation
-Plan de formation de l’entreprise
Ces dispositifs peuvent être utilisés séparément, être combinés, et/ou complétés par du financement individuel.

LES CAMPUS


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Cet article a été écrit par ecm